一份年收千萬的生意 來自對家庭的愛
許多人都覺得很奇怪，為什麼要賣蠟燭，不去賣些別的居家品，現在都用電燈了，還有人用蠟燭嗎？說實在，居家香氛的毛利並不好，可以說是做服務跟興趣的。
(香氛蠟燭大家看到時，第一個反應就是，有人會買嗎? 其實我們未來當然有很多的可能，可是我們也透過每一次販售，了解到我們都是重視人與人親密關係的人，如果一盞燭光帶來的不只是香味，而是能改善家中的氣氛，拉近彼此的距離，這才是作居家品的喜悅啊~)
在台灣，現在買蠟燭的人太少了，因為有電燈了，蠟燭作為傳統的照明工具，自然很少有人買了。之前曾有台灣製燭的工廠，他們的押花雕刻蠟燭是擁有專利的，一間在中部的工廠，太太設計;先生負責銷售，都是做外銷品。
但在97~2000年左右，大陸沿海地區人力成本便宜，整個台灣的製燭產業都外移了，就算有專利技術也沒用，訂單大舉轉移，在前5~6年，當初把工廠轉移的台商也不做了，紛紛賣廠或是轉業，在台灣本土MIT的蠟燭幾乎已經消失了。
但在美國卻不一樣，美國的蠟燭已經發展成一種創意家居，主要是營造氣氛和裝飾環境，蠟燭打造了一種有情調的生活方式，贏得許多中產階級的喜愛。美國的香氛產業是以消費者導向去開發，當然地理環境幫上了忙，但整體上朝精品端的路線是不變的。
如果一個人把做蠟燭作為自己的終生事業有前途嗎？相信許多人都不看好。
但美國有位企業家，洋基蠟燭公司的創始人邁克·基特里奇憑著小小的蠟燭，成為億萬富翁。
他創辦的洋基蠟燭公司在2013年8月被美國佳頓集團（JardenCorp）以17.5億美元現金收購。
洋基蠟燭公司的誕生是一個偶然，1969年聖誕節，當時年僅17歲的創始人邁克·基特里奇想給媽媽買一份聖誕禮物。
但他沒有錢，沒錢買，就做一個吧，於是他把融化了一些彩色蠟筆，做了一支蠟燭，作為給媽媽的聖誕節禮物。正好一個鄰居看到了這支蠟燭，非常喜歡，就說服邁克把蠟燭賣給了她。
有了這筆收入，邁克又買了一些蠟，做成兩支蠟燭，一支送給媽媽，另一支用來出售，這就是洋基蠟燭的誕生。
洋基蠟燭從誕生起，就不是為了照明，而是作為禮物，如今，洋基香薰蠟燭已成為美國最受歡迎的高端香氛蠟燭品牌。
他旗下擁有561家專賣店，在美國本土有35,000個與商家合作的批發點，有遍及全球57個國家和地區的6400個銷售點。
看到這些數據，估計你也就能理解為什麼佳頓集團願意花17.5億美元現金收購它了。
洋基蠟燭賣的不是蠟燭，賣的是一種生活方式，這話最近幾年中國的許多公司都在說，但洋基蠟燭幾十年前就開始這麼做了。
洋基蠟燭提供的各種專業香薰蠟燭，在銷售蠟燭的過程中，洋基蠟燭不用品種、規格、型號來分類的，而是以生活場景來劃分。比如夫妻獨處時，可以點什麼蠟燭，在客廳招待朋友可以點什麼蠟燭，宴席上可以點什麼蠟燭，讓美國人根本停不下買買買。
美國人對非常喜歡蠟燭，除了洋基蠟燭，還有許多蠟燭品牌，都發展的非常好。
比如美籍華裔徐梅女士創立的千詩碧可香薰蠟燭，也是美國著名的家居香薰品牌。
1994年，徐梅和丈夫王勇註冊了香薰蠟燭品牌ChesapeakeBay Candle千詩碧可。
他們馬里蘭安納波利斯的家中建立起一個蠟燭作坊，用香皂盒作為蠟燭模具，做出第一個千詩碧可香薰蠟燭。
千詩碧可香薰蠟燭產品以新穎的流行色聞名，有芒果色，檸檬綠，淡紫色，同時散發出植物的芬芳。一經推出就吸引了消費者的眼球，1995年秋天正式進入市場時大受歡迎，幾年時間裡，千詩碧可香薰蠟燭與美國各知名的零售商建立了合作夥伴關係，成為美國知名的蠟燭品牌之一。
徐梅夫婦從小小的蠟燭做起，成為成功的企業家，前幾年，還應邀去白宮參加美國總統歐巴馬和副總統拜登親自主持的「內包美國就業」論壇。
現在美國還有許多小創業者用別致的造型和技術，做出各種小而美的蠟燭，比如3D列印的蠟燭，純天然的蜂蠟蠟燭，用陶瓷器皿或者玻璃杯等做容器的蠟燭，特殊香味的蠟燭，都很受歡迎。
我自己對洋基蠟燭是有喜愛好感度的
它是我開始接觸香氛蠟燭的第一個品牌
同時我也喜歡一家人共同打拼事業的感覺
如果你有家人支持你的事業，別忘記了，跟他說聲謝謝，表達你對她/他的愛
